2006年后勤工作计划

一、 2005 年度工作总结

根据学校党政工作要点，结合后勤工作特点，2005年度以“保持共产党员先进性教育活动”和“申本迎评”以及“管理效益年活动”为工作重点，着力加强后勤队伍建设，提高管理水平，更好地为学校教学、科研和师生生活服务。

（一）两不误、两促进务实创新地开展了保持共产党员先进性教育活动。

针对后勤系统党员事务性工作多，难度系数大，学历差异大等特点，为确保扎实有效地开展教育活动，重点从加强领导，完善制度，构建保持共产党员先进性长效机制入手，认真抓好“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段的工作，围绕建设服务型、创新型、廉洁型党组织和党员队伍，建立党员学习培训机制，群众监督机制，努力做到先进性教育活动与当前各项后勤保障工作“两不误、两促进”。

（二）为申本迎评保驾，创建美丽校园。

围绕申本迎评后勤保障工作的中心任务，后勤系统层层动员，积极开展对校园环境卫生的治理和整顿工作，借春、夏、秋爱国卫生运动的东风，掀起美化校园环境的高潮。后勤的党员和申请人多次组织义务劳动对卫生死角和盲区进行突击清理；全员动员划片，分工对两校区各楼宇及校园环境进行卫生大检查；以物业部为主体的维修人员对检查出的数百项存在的问题和隐患进行了的逐一修复和治理，使校园面貌焕然一新。为配合长效机制的建立，逐步提高学校环境卫生管理的规范化程度，对新老两校区实施了公共卫生责任区域的划分，出台了《天津职业大学环境卫生管理办法》。为送货校园任务的落实，实施措施的到位和服务项目的达标奠定了坚实的基础。

（三）向管理要效益，促进后勤工作上水平。

树后勤工作理念，求服务保障实效，是管理工作的主攻目标。一年来，通过抓思想教育、抓队伍建设、抓管理力度、抓制度落实，抓工作成效，不断增强了领导班子的向心力、凝聚力和后勤管理层骨干队伍的战斗力，不断增强全体后勤员工对后勤社会化改革目标的认同感。在非学校编制人员日前成为后勤工作队伍主力军的形势下，对立平等意识、民主意识，把思想教育和管理工作层面直接扩展到非在编人员，最大限度地发挥员工的工作能动性，从而最大可能地创造管理效益、服务效益和经济效益。

1、节能部

积极利用政策支持，促进学校能源节约，努力挖掘节约潜力和依靠管理节约增效的空间。出台《天津职业大学水电管理办法》。配合上级有关部门，促成了我校新老两个校区学生公寓、学生食堂和浴室等生活用水收费执行民用水价格；老校区（教学园区）生活用电收费执行民用电价格，仅此两项，学校每年节约水电费74万元（目前老校区学生三公寓和新校区学生公寓生活用电收费执行民用价格正在办理过程中，如获准，预计节约电费20－30万元）。

①为新校区路灯系统安装节能控制器，经测试每天节电率达25%，年节约（路灯）电费2万元。

②完善新校区浴室节水设施，与老校区浴室比较节水率达60%，获得2005年度市节水办公室颁发的“新型节水器具推广奖”，奖金4万元。

2、物业部

配合管理效益年和申本迎评工作，物业部全面落实2005年管理实施方案：

①根据派工单记录统计全年物业部完成维修任务。

老校区――电器类287件，派工385人次；

水暖类267件，派工313人次；

其他维修286件，派工459人次。

新校区――各类维修合计660件，派工825人次。

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